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做服务型制造业
拉伸膜：http://www.bzcj.net
有好的产品，不一定有好的市场，能够做到让客户满意才是根本。自建厂之初强辉科技就提出“服务型制造业”的发展思路，自己生产自己销售，其核心之一就是与国内外品牌企业合作，提供定制化服务。
强辉科技研发团队不仅关注为客户定制新产品，而且也注重分析判断未来3-5年拉伸膜包装材料发展趋势，以及日本、欧美市场消费者对功能性拉伸膜的偏好，以求把握市场发展先机，与客户实现双赢。目前，强辉开发的拉伸膜紧紧围绕节能、环保、轻量化、可降解、特殊功能等行业未来发展趋势。
对产业升级的四点建议
面对拉伸膜行业发展新一轮的机遇与挑战，如何使中国从拉伸膜制造大国向强国转型，强辉科技满结合自身的分析，提出了四点建议：一是淘汰落后产能，从而降耗增效，提高生产率;二是在提高效率的同时，提供高质量的产品;三是向功能性产品发展，随着人们生活水平的提高和中国向内需型经济的转变，拉伸膜包装市场对功能性薄膜的需求将非常大;四是向产业链上游或下游整合，以实现产业配置最优化。
如何打造“服务型制造企业”
强辉科技在打造“服务性制造企业”的过程中总结了六个方面的经验，并一直不断地加以实践和完善：
(一)拉伸膜厂家以服务承诺的柔性替代传统制度管理的刚性，超越传统简单订单管理模式。
(二)以增加客户价值的新型行销模式，替代纯粹的、传统的商业行销模式。新型行销模式最先进的并不是生产制造，而是行销。以先进的行销理念使拉伸膜不断满足用户的愿望，以无所不至的服务增加产品的附加值;深挖客户需求，主动为客户解决发展过程中的技术、管理等问题。
(三)拉伸膜厂家要将客户的发展视为自己的机遇。
(四)以根据拉伸膜研发的流程再造，替代依靠生产设备的组织分工。就是大幅度地改善管理流程，放弃陈旧的管理程式或操作方式，专注于研发的需求，而不是注重和强调设备的单一性。
(五)以个性化设计制造，替代单纯规模化生产。正是这种个性化定制的管理模式，强辉获得了其他同质化竞争企业所没有的竞争力，解决了“小线必亏损”的行业难题。
(六)以注重员工愿景与拉伸膜企业目标相结合，替代强调员工服从企业发展目标。
品牌: 强辉科技
规格: 50cm*200m
起订: 5卷
供应: 9999卷
地址: 深圳
发货: 1天内
发布时间: 2017-06-16 09:35
浏览次数: 83次
规格: 50cm*200m
起订: 5卷
供应: 9999卷
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